बोनस वार्ता में जब मैं नहीं तो हस्ताक्षर क्यों करूंगा : तोते

बोनस वार्ता में जब मैं नहीं तो हस्ताक्षर क्यों करूंगा : तोतेबोनस वार्ता को लेकर हमको कोई जानकारी ही नहीं थी और न ही कोई जानकारी दी जा रही थी. ऐसे में हम कैसे हस्ताक्षर करते. हम नहीं चाहते है कि रबर स्टांप के तौर पर काम करें, इस कारण समझौता पर हस्ताक्षर नहीं किया. -गुरमित सिंह तोते, कार्यकारी अध्यक्ष, टेल्को वर्कर्स यूनियनबोनस को लेकर चलती रही मैराथन वार्ताबोनस को लेकर प्रबंधन व यूनियन के बीच मैराथन वार्ता चलती रही. बोनस पर प्रबंधन ने 8.33 प्रतिशत से अधिक बोनस नहीं दिये जाने से वार्ता प्रारंभ की जो बढ़ते हुए 9.38 अौर बाद में 9.80 प्रतिशत बोनस का प्रस्ताव दिया. गुरुवार को भी दोनो के बीच मैराथन बैठक हुई पर बोनस के साथ स्थायीकरण की संख्या को लेकर प्रबंधन ने पत्ता नहीं खोला था. शुक्रवार को शाम में बोनस पर वार्ता हुई इस बीच यूनियन के पदाधिकारियों के बीच एकमत होने का प्रयास किया गया जिसमें शुरुआती दौर में परेशानी हुई पर बाद में सभी ने अपनी सहमति दे दी.स्थायीकरण बना बारगेनिंग का आधार20 प्रतिशत बोनस व 1000 का स्थायीकरण के साथ प्रारंभ हुए यूनियन में परिवर्तन की लड़ाई के बाद जब प्रबंधन से वार्ता प्रारंभ हुई तो प्रबंधन ने काफी घाटे के कारण 8.33 प्रतिशत से अधिक बोनस नहीं दिये जाने की बात कही. कई दौर की वार्ता के पश्चात जब बात नहीं बनी तो अंत में यह भी कहा गया कि कम से कम पिछले वर्ष से अधिक बोनस व अधिक स्थायीकरण तो होना ही चाहिए. बोनस पर प्रबंधन का सख्त रुख देख यूनियन ने डैमेज कंट्रोल में स्थायीकरण को सामने किया. स्थायीकरण चुंकि इस बार पिछले बोनस के बाद नहीं हो सकी थी तो उस पर प्रबंधन ने काफी मशक्कत के बाद 321 पर सहमति दी.घाटे के बावजूद सात साल में सबसे ज्यादा स्थायीकरणटाटा मोटर्स में सात सात में अब तक का सबसे ज्यादा स्थायीकरण हुआ है. इससे पहले सबसे ज्यादा स्थायीकरण 300 हुआ था, जो इस साल पार करते हुए नयी टीम ने 321 का स्थायीकरण कराया. पिछले साल 334 करोड़ रुपये का मुनाफा टाटा मोटर्स को भारतीय ऑपरेशन से हुआ था, लेकिन इस साल कंपनी को 4738 करोड़ रुपये का विशुद्ध घाटा हुआ है. इसके बावजूद दस फीसदी बोनस के साथ 321 के स्थायीकरण से नयी कमेटी ने बाजी मारने में कामयाबी हासिल की है.हर्षवर्धन की इंट्री के बाद बदला माहौलटाटा मोटर्स के कर्मचारियों के बोनस समझौता को लेकर कई दौर की वार्ता हुई थी. इस वार्ता के दौरान दोनों ओर से तनातनी बरकरार थी. लेकिन अंतिम समय में वर्तमान कमेटी के मास्टर माइंड कहे जाने वाले हर्षवर्धन की इंट्री बोर्ड रूम में हुई. पहली बार बिना पदाधिकारी रहते हुए कोई व्यक्ति बोर्ड रूम में समझौता के टेबुल पर बैठा और वहां जाकर बोनस समझौता को आगे बढ़ाया और बीच का रास्ता निकाला.कर्मचारियों के मेहनत को इनाम : एबी लालदो से तीन साल से कंपनी के वित्तीय परिणाम बेहतर नहीं है. लेकिन कर्मचारियों ने बेहतर प्रदर्शन किया है, लिहाजा, उसके बदले विपरित परिस्थितियों में 321 कर्मचारियों का स्थायीकरण किया गया है. यह कर्मचारियों के मेहनत को ईनाम है. -एबी लाल, प्लांट हेड, टाटा मोटर्सयह बोनस ऐतिहासिक हुआ : हर्षवर्धन334 करोड़ के मुनाफे के बावजूद 250 लोगों का स्थायीकरण हुआ था और 10.50 फीसदी बोनस ही मिली थी. उस पर तत्कालीन सत्ताधारी लोग फूले नहीं समां रहे थे. लेकिन हम लोगों की नयी टीम ने कामयाबी हासिल की है और मेरी नजर में यह 40 फीसदी से भी अधिक बोनस है क्योंकि कंपनी का 4738 करोड़ रुपये का घाटा हुआ है और उस पर भी 321 का स्थायीकरण के साथ 10 फीसदी बोनस हुआ है. वर्तमान परिस्थितियों में यूनियन की पूरी टीम ने बेहतर काम किया है. -हर्षवर्धन, प्रवक्ता, टेल्को वर्कर्स यूनियनकर्मचारियों को साधुवाद : अध्यक्षकर्मचारियों ने जो धैर्य का परिचय दिया है, उसके लिए वे लोग साधुवाद के पात्र है. कर्मचारियों से हम अपील करेंगे कि पैसे का सदुपयोग करें और पैसे को अपने भविष्य के लिए बचाये ताकि जिंदगी पहले से बेहतर हो सके. -अमलेश रजक, अध्यक्ष, टेल्को वर्कर्स यूनियनस्थायीकरण बड़ी उपलब्धि : महामंत्रीस्थायीकरण की संख्या काफी संतोषजनक है. वैश्विक स्थिति को देखते हुए हम लोगों ने बेहतर समझौता किया है. यह उत्साहवर्धक बोनस है. वर्तमान स्थितियों को देखते हुए यह कदम उठाया गया है. -प्रकाश सिंह, महामंत्री, टेल्को वर्कर्स यूनियनबोनस व स्थायीकरण में पूर्व का इतिहासवर्ष बोनस प्रतिशत न्यूनतम-अधिकतम स्थायीकरण की संख्या2009 15.27 22652- 26,958 2802010 17.60 26,514- 33,520 2702011 16.65 25,013- 37,413 3002012 17.00 27,013- 40,198 3002013 13.30 18,608- 33,280 2502014 10.50 14,490- 31,390 2502015 10 औसतन 21000 321